Avant d’optimiser sa gestion des flux de marchandises, il est essentiel de prendre conscience des avantages de ce genre d’initiative. Ensuite, il faut se renseigner sur les différentes stratégies envisageables.
La mise en place d’une chaîne d’approvisionnement efficace permet non seulement de réduire les coûts de production, mais également d’améliorer l’expérience client. Elle conduit inexorablement à la croissance du chiffre d’affaires et garantit la pérennité de l’activité commerciale. Pour optimiser son organisation logistique, il est nécessaire de penser à la fluidité et à la rapidité de ses flux de marchandises. Il faut également faire attention au choix de son entrepôt de stockage et élaborer une stratégie adaptée à l’heure du digital. Dans cet article, vous trouverez toutes les informations et les astuces dont vous avez besoin pour mettre en place une chaîne d’approvisionnement efficace.
Pourquoi optimiser sa gestion des flux de marchandises ?
En optimisant votre gestion des flux de marchandises, vous avez la possibilité d’accroître la productivité de votre entreprise. Effectivement, comme la fabrication ainsi que la distribution de vos produits sont organisées de manière méthodique et rationnelle, vous améliorez les interactions entre les maillons de la supply chain. De même, vous éviterez les problèmes liés à l’épuisement ou à l’accumulation des stocks. Aussi, en faisant le point sur le succès de chaque étape et l’utilisation de chaque ressource, vous limitez le gaspillage et les coûts de votre entreprise.
Autrement dit, l’optimisation de sa gestion des flux de marchandises contribue à l’augmentation de la rentabilité de son activité. Par ailleurs, elle permet d’anticiper les besoins de la clientèle et d’améliorer la qualité, le suivi ainsi que la traçabilité des produits. Toutes les commandes sont livrées à temps et les erreurs de prévision ou de calcul sont minimisées.
Quels sont les différents types de flux logistiques ?
Il existe deux principaux types de flux logistiques : les flux logistiques internes et les flux logistiques externes. Les flux logistiques internes désignent toutes les activités liées à la fabrication d’un produit et incluent :
- les mouvements des matières premières et des composants ;
- les processus de transformation ;
- l’usinage et la manutention ;
- l’entreposage et la gestion des stocks intermédiaires.
Quant aux flux de marchandises externes, ils ont trait à l’acheminement et à la distribution des produits finis ou semi-finis. Ils incluent généralement l’emballage, le transport et l’emmagasinage. En somme, ils rassemblent toutes les étapes depuis la sortie d’usine jusqu’à la livraison au client final.
Comment optimiser la gestion de ses flux de marchandises ?
Pour optimiser la gestion de ses flux de marchandises, il est conseillé d’analyser d’abord la chaîne logistique. Le but est d’identifier les sources de gaspillage de temps ou de ressources de l’entreprise. Ensuite, il faut supprimer les activités avec peu ou sans valeur ajoutée afin de concentrer les efforts de l’organisation sur celles qui sont vraiment importantes. Aussi, il est nécessaire de schématiser l’ensemble des flux de marchandises en vue d’avoir une vision claire et simplifiée de la chaîne logistique. Ainsi, il sera plus facile de détecter les niveaux qui ont besoin d’amélioration.
Enfin, à l’heure du digital, il est utile de se servir d’outils dotés de technologie de pointe pour optimiser la logistique. Il est, par exemple, possible de recourir aux plateformes de gestion de stocks afin de suivre en temps réel leur écoulement. De même, les systèmes de préparation de commande assistée par ordinateur (PCAO) peuvent être d’une grande aide pour éviter les erreurs.
